赢得高薪8秘诀

很多人毕业数年后，愈来愈怕参加同学聚会。究其原因主要是共同话题愈来愈少，尤其是谈到彼此的成就、待遇时，往往会心生不快。但人生苦短，面对生活，如何在有限的时间中，取得高薪的职位，是许多上班族不愿意承认却又不得不面对的人再难题。

众所周知，要取得高薪，就一定要有高绩效。近年来，企业在人事费用上锱铢必较，僧多粥少，高薪职位屈指可数，竞争之激烈可想而知。其实，上班族如果能灵活运用以下几个秘诀，取得高薪将不再是难题。

高薪资来自于公司的高绩效。如果公司经营状况堪忧，追求高薪无异于缘木求鱼。选择公司时，必须注意到以下几点：

一、公司体质是否健康？体质健康的组织或许偶尔会生病，但都病不倒。反之，体质不佳的组织不病则已，一有风吹草动，就可能重病不起。上班族应着重分析导致绩效好坏的原因所在，更应关心的是影响绩效的结构性因素，而不是目前的绩效表现，如：组织决策流程品质，员工素质，核心技术等。结构不良的组织，个人再努力都很难力挽狂澜，就如一部结构松散的汽车。

二、领导人是否具备前瞻性眼光？如果领导人具有前瞻性眼光具有扩充性，绩效空间因此具有发展性。发展性的贯效空间，将提供员工放手一搏的舞台。于是，个人有发展空间，薪资增长自然水到渠成。反之，领导人急功近利，目光短浅，将没有稳定的绩效基础，薪资增长成为意外，高低之间并无规矩，高薪只是一种机遇，谈不上是成就。选择公司时，不妨随机访谈该公司员工，观其对领导人的评价。

高薪也来自于个人工作的高绩效。但绩效表现不错却未必得到相应报酬。这主要是因为主管没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了部属的表现。比如：一位员工协助主管完成了一个项目的规划，尽管得到管理层的肯定，但后来项目因故终止，主管很可能就会忘记这位员工在这项工作中的出色表现。因此，聪明的上班族不仅是创造绩效，更应力图使绩效“可见化。最简单的做法是，为自己建立绩效清单，每季或每半年填写一次。

一旦有了绩效清单，在年终考核面谈时，可以成为有力证据，争取较高的绩效评估，增加调薪水准。

这是一个强调专业分工，团队合作的时代，大多数个人成就是有限的。在这种环境下，能够领导众人，众志成城，发挥团队力量，创造绩效的人就成为奇货可居的人，高薪自然不在话下。因此，成为高效能的领导者，领导部属，开创绩效，使企业获利，也为部属的薪资开创极大的空间。

如今科技进步，资讯发达，企业竞争已从传统的产品战，演变成为行销战、策略战等全面性的竞争。企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。上班族应该时时注意整体企业环境正发生哪些转变，并且思考在这样的转变下，企业需要什么技术或才能，以便及早准备，提升自我价值。

这里除了强调要掌握关键技能，更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制，一旦关键才能不再“关键，立刻建立下一个关键才能，使个人价值在持续挑战中水涨船高。

企业竞争激烈，使得企业愿意付高薪给两种人：第一种是上文提到的掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。阅历丰富的通才，可以有效整合企业内高度分工的各项资源，形成“综效。企业人应该把握各种机会丰富自己的阅历，如：参加项目规划，派驻国外等，在参与各项工作中，均应尽心尽力，当做学习的机会，充实自己本业以外的知识与技术，假以时日，自然造就非凡价值。